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需要验收的分项内容质量评定或者是否齐全整改部位
1主材报验（线缆，机柜，配线架，面板，全部设备）
2辅材报验（铁槽，线管，底盒等）
3铁槽的支吊架间的距离是否全部低于1.5米。
4支吊架是否保持垂直，整齐牢靠，无歪斜现象。
5直线段桥架超过30m或跨越建筑物时，应有伸缩缝。其连接宜采用伸缩连接板；2，3号楼内部过伸缩缝是否有？
6铁槽与铁槽的连接是否牢固，可靠，接口与接口是否平滑，是否有2.5平方的黄绿双色线做接地连接
7是否按设计与规范要求选择适当配管与配槽。
8盒（箱）设置是否正确，固定可靠。
9弱电底合是否与强电底合水平或平齐。
10地坪上配管走向是否地龙骨走向一致或者与墙平行与垂直。
11各种弯通及附件规格是否符合工程布置条件与管材相配套。
12铁槽与线管之间连接是否连接紧密，管口光滑，护口齐全。
13线管在天花里是否横平竖直，沿墙沿顶敷设及固定牢固。
14线缆是否有裸露现象，线管是否有破损现象。
15铁槽与管材，合子（箱子）是否有不密封现象。
18线缆布放是否核对规格、程式、路由及位置是否与规范符合。
19布放的线缆是否平直，无扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。
20线缆两端应贴有标签，标明起始和终端位置以及信息点的标号，标签书写应清晰、端正和正确；是否齐全与符合规范。
21信号电缆、电源线、双绞线缆、光缆及其它弱电线缆是否分开布放。
22布放线缆应有冗余。在二级交接间、设备间双绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m。是否有冗余。
24线缆在垂直布放时，是否有每隔1米5左右有绑扎措施。
26模块端接是否有错色标的情况。
27线缆端接处是否卡接牢靠，接触良好。
28线缆开皮处到模块卡接处是否超过1点5厘米的长度。
29线缆开皮后到卡接处是否破坏了线缆的对绞状态。
31机柜内线缆的整理是否美观，绑扎牢固，平顺，不缠绕。
32绑扎的线缆在机柜移动与配线架检修时不变形，方便维修
34本系统是否全部采用TIA/EIA 568B标准接线。
35线缆2端是否套有标识环或者号码环。
36面板与配线架端的标识是否齐全正确与美观且耐用（不退色）
38光缆的规格与型号是否符合设计与工程实际需要。
39光缆的布放是否符合光缆最少弯曲半径。
40光缆交接设备的型号、规格是否符合设计要求。
41光缆的起止标识是否齐全正确与美观且耐用。
42光缆在室外管道路由井内是否有符合规范的冗余。
43光缆的测试用OTDR并形成测试报告
44双绞线的测试用Fluke2000以上的网络测试仪，并形成测试报告
45监控视频线与有线电视线用场强仪并形成测试报告。
46监控电源线用绝缘电阻测试仪器并加电用电压表测试并形成测试报告。
47电话线（包括4心线与大对数线）用通断测试并形成测试报告。
48机柜与铁槽等需要接地的部位用接地电阻测试仪测量电阻率。
50交换设备，包括数据与语音交换设备是否达到设计与合同要求。
51监控系统的视频头与存储设备及显示设备是否达到合同与设计要求。
52防雷设备是否能达到有效防止雷电灾害的要求与合同要求
55系统是否具有安全性，经济性，可靠性，先进性，可拓展性。
56能是否达到酒店正常运营的要求。
57在市电掉电的状态下，数据是否能存储。
58对不能掉电的关键设备是否有保护措施。
66合同中约定的其他质量，材料，工期，保修等内容。
68电子版竣工图与竣工资料是否齐全。
69打印一式四份的竣工图与竣工资料是否齐全。
70竣工图是否包括信息点与其他终端设备的具体详细的位置及编号。
71竣工图是否对IDF，MDF及其他设备交接间（处）的位置作用描述。
72竣工资料是否对系统架构，拓扑结构作具体的描叙。
73竣工资料是否具有各系统的测试数据。
74竣工资料是否具有隐蔽工程验收资料和文档。
75竣工资料是否对所有设备与材料的厂商信息作记载。
76竣工资料是否保留所有设备的保修证明，售后承诺与安装手册。
77售后服务承诺与措施，培训计划与实施
是否有售后服务的计划，及保修期的约定。
售后服务的计划与措施是否符合酒店运营的需要，并是否可行。
是否有定期的预防性设备与系统维护措施。
是否储存了充足的零配件供本工程维护使用。
是否有7×24H的响应制度，以最快速度向该项目提供备件和技术支持
培训的甲方人员是否能达到独立管理，维护，管理系统的程度。
培训的内容是否包括硬件维护，系统维护，设备操作，紧急情况应对等
项目部工程部岗位职责（通用22篇）
在现在的社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我精心整理的项目部工程部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、负责工程部团队建设，技能的提升
2、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排
3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制
4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作
1.负责工程部办公室内接听电话和有关事务性工作并为经理接待和安排来访客等。
2.负责工程部内部文件、通知、资料的传阅、回收和保存。
3.协助工程部经理搞好设备运行的调度工作。
4.帮助工程部经理整理、打印各类报告、文件资料。
一、负责公司工程技术方面的控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。
二、对业主、租户开展有偿服务。
四、对工程外委合作项目进行监督管理。
五、对物业设备、设施提出完善、整改方案。
六、负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。
七、为公司承接策划新的物业管理项目或新的服务项目提供工程技术支持。
八、负责本部门文件、资料的管理。
（一）按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成工程计划目标任务；
（二）对项目进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
（三）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参与和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理化建议；
（四）处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施；
（五）参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案；
（六）组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关；
（七）组织人员审查竣工资料，参加公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收；
（八）负责起草与工程相关的合同；会同公司各部门做好工程招投标工作；
（九）负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题；
（十）参与公司房地产项目发展计划的制定，协助成本及采购管理部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作；
（十一）完成公司及领导交办的其它工作。
1、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
2、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
3、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制。
4、每日编写施工日记，主要记录当天的施工情况、隐蔽验收、设计变更、材料、质量、安全等情况，按计划编写周、月报，如实填写本周、本月进度情况，合理预测下周、下月施工节点。
5、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。
6、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
7、积极主动地完成公司的各项生产施工任务。
一、为整个酒店的营运供应能源：管理好为经营场所日常经营提供能源的设备，如水、电、空调等的供给。
二、对酒店的设施和设备进行维修和保养：负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。
三、对酒店的设备和设施进行更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避免设备老化，并不断提高和完善企业的形象，使经营场所永褒青春，提高竞争力，应对设备设施和装修进行更新和改造。
1.负责酒店电力系统的运行和管理。
2.负责酒店配电设施的保养及故障维修。
3.负责酒店空调系统.通风设备的运行管理.维护和检修。
4.负责酒店控制电器的维护保养和故障检修。
5.负责酒店厨房设备，人力推车和五金构件的检修和维护。
6.负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。
7.负责设备更新和小项增改工程施工。
8、负责酒店所有弱电设备的维修保养和管理工作。
1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案;
2、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;
3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;
4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门;
5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接;
6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。
1、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底
2、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)
3、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;
4、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。
一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。
二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。
三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。
四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中安全防范应急预案。
五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备管理规章制度，建立设备档案，并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。
六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训，并配合公司各部门做好本部门员工的各项管理工作。
七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理责任。
八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。
九、完成公司领导交办的其它任务。
1.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责;经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。
2.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果;
3.以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围。交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水平。
4.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发事件;
5.组织本部门工作人员做好节约能源工作;
6.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作;
7.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务;
8.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作;
9.负责维修材料领取审批及采购计划的申报工作。负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档;
10.办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理
1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。
负责审核小区住户装修申请。办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理;
2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;
3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。
5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度;
6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;
7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;
8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续;
9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;
10.负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。
1、全面负责酒店工程管理的各项工作；
2、负责编制设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行；
3、负责酒店强电、消防、空调、电梯、暖通等设备设施的日常维护工作；
4、负责洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量；
5、负责制订节能降耗工作计划，并指导相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作，做好成本控制的管理工作；
6、负责商户二次装修的图纸审核、现场监管、竣工验收及相关协调工作；
7、完成上级领导交办的其他工作。
1、全面负责工程部的运转、组织和管理工作。
2、协调与各部门的沟通工作，负责处理本部门职责范围内发生的问题及客人对工程维修工作的投诉。
3、制定公寓项目的工程改造方案，组织、指导、监督工程实施情况并做好工程的施工工作。
4、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全等进行全面的管理和监督。
5、负责项目的日常维修统筹工作，制定年度特殊维修工作计划并予以组织实施。
6、建立设备资产管理，建立完整的工程设备图纸资料及档案管理制度，检查落实制度的执行情况，监督实施对设备的档案管理和设备运行。
7、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程初验，组织竣工验收。
1.负责为用户的室内设施和设备提供有偿的维护服务。
3.负责建筑外包工程的监理工作。
4.负责大厦供电(配电)系统电信系统电梯系统给排水系统空调系统的运行管理、维护和故障排除。
5.负责用户二次装修的审批和监督。
1.负责组织建筑工程设备的维护和运行管理。
2.在总经理的领导下，全面负责工程部的工作。
3.负责制定本部门员工的培训计划，并定期对员工进行业务培训。
4.负责对本部门员工的工作进行监督、检查和指导，定期对本部门岗位进行考核。
5.项目外包项目的谈判、评估和监督，组织外包项目的质量验收。
6.负责制定工程部的管理制度和设备操作规程。
1.提出系统的备料计划，并协助特殊工具和零件的采购。
2.填写系统的操作要求和工作说明。
3.负责与相关主管部门的业务联系。
4.收集整理系统各类图纸和数据。
5.制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。
6.制定并监督执行系统的定期维护制度和技术改造项目计划。
7.负责系统外包项目的谈判、批准、监督和验收(包括外包的维护项目和仪器、工具的检验)。
9.在部门经理的领导下，管理系统的人员和设备。
1、全面主持工程部的日常工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策;
2、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况;
3、组织制定各项工程部管理制度及实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报;
4、积极参与项目现场服务与安全施工，及时解决生产中出现的相关问题。
5、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并对项目执行情况定期向上级领导汇报;
6、协调同甲方公司及其他部门之间的工作关系;
7、督促检查施工的.进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题;
8、主持或参与图纸会审、技术交底等。
1.协助分析工程报价，检查现场施工和工程进度。
2.协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能、酒店意识和基本素质的培训。
3.协助工程部经理做好消防安全工作。
4.协助主持部门例会，协调团队工作。
5.执行工程部经理下达的其他工作指令
6.掌握轮班的能耗和维护成本，确保酒店最大限度的节能降耗和节约开支。
7.执行节能运行计划，控制运行维护成本预算。
8.对下属的工作进行评估，对下属的工作给予指导和评价。
9.协助建立完整的设备技术档案和维护档案。
10.协助工程部经理制定本部门月度、年度预防性维护计划，有效保证酒店设备设施安全、经济运行。
11.理解工程部经理的领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。
12.协助工程部经理协调对外关系，获得良好的外部环境。
1、规范和监督公司项目CI标识的使用;
2、组织公司建立项目通用危险源分析和管理方案标准;
3、组织开展各类质量管理、安全培训;
4、组织开展安全生产活动，采取有效措施，确保不发生较大的安全事故;
5、参与较大安全事故的调查，取证工作，并督促区域公司撰写事故处理报告;
6、组织对公司项目安全文明施工进行检查，并监督区域公司进行整改;
7、组织开展“质量月”活动，工程质量评比等活动，促进工程质量的不断提升;
8、定期或不定期地巡视公司项目现场施工，确保工程质量达到国家、行业规范、标准要求;
9、参与项目部较大质量事故的调查，取证工作，督促项目部撰写事故处理报告的文字材料，并监督项目部整改;
10、参与审核重大项目总体施工进度计划;
11、监督公司项目施工计划执行情况及项目进展;
12、跟踪各项目的工程进度，督促项目部对进度滞后的工程及时的跟进和协调;
13、协助“鲁班奖”、“国家优质工程奖”等奖项的创建工作;
14、负责质量管理奖的申报工作，按计划创建质量管理奖;
15、参与制定公司创优夺杯计划;
16、负责质量、安全、文明施工各类奖项申报工作;
17、负责安全管理方面的先进企业和先进个人的申报工作;
1、主要负责对工程全过程的施工进行组织管理;
2、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量;
3、负责考核、筛选施工工队及项目经理，并定期组织岗位培训;
4、负责组织工程实施中项目经理、业主、设计部等各方面之间的综合协调工作，解决工程中发生的问题;
5、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠纷;
6、积极落实工程责任制，发挥员工的最大效率，降低成本，减少返工，完成工程利润指标;
7、负责统筹项目施工组织和验收。
1、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。
2、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。
3、协助工程部经理做好消防，安全工作。
4、协助主持部门工作例会，协调班组工作。
5、执行工程部经理下达的其它工作指令
6、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能节支。
7、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。
8、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。
9、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。
10、协助工程部经理制定本部门的月度年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备设施安全经济运行完好。
11、理解工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。
12、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。
1、在总经理的领导下负责集团商业项目设备设施的管辖，工程组织，人员配备；
2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；
3、负责楼宇各种设施的运行，维护保养及设备的资产管理；
4、组织制定各岗位规范和操作规程；
5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：审核运行报表，审阅运行监测数据，检查工作纪律，审查维护保养工作，巡视公共区域设施设备。
6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；
7、抓好节能工作，降低物耗、能耗、人耗；
8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的安全工作；
10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
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