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1、厨房是餐饮业核心，是生产的重地，它直接决定酒店的兴衰，生死存亡，树立企业形象，创造品牌企业，
2、需要长年的积淀和巨大的投入，必须有细制的管理章程，过硬的管理队伍，
3、管理实现统一标准、规格、程序、提高工作效率，降低成本，
4、确保菜肴标准、质量、提高服务速度、就厨房原材料加工，生产成菜肴成品，总结以下生产线流程管理控制标准。
5、厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪三个方面：
6、(1)原材料加工可分为：粗加工（动物宰杀等），精加工、干货涨发等。
7、(2)用料配制可分为：热菜配制、冷菜配制。
8、(3)菜肴烹调可分为；热菜制作、冷菜制作、打荷制作、面点制作。建立生产标准:建立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行数量化，并用于检查指导生产的全过程，随时消除一切生产性误差，
9、确保食品质量的优质形象、使之督导有标准的检查依据，
10、(1)加工标准，制定对原料用料的数量、质量标准、涨透的程度等。制定出《原料净标准》、《刀工处理标准》、
11、(2)配制标准，制定对菜肴制作用料品种，数量标准及按人所需营养成份进行原料配制。
12、(3)烹调标准，对加工、配制好的半成品、加热成菜规定调味品的比例，以达到色、香、味、形俱全的菜肴。
13、(4)标准菜肴，制定统一标准，统一制作程序，统一器材规格和装盘形式，标明质量要求、用餐人数、成本、
14、在标准制定后，要达到各项标准，必须要有训练有素、
15、管理人员，来保证制作过程中菜肴优质达标。
16、(1)加工过程的控制，首先对加工数量进行控制。凭厨房的净料计划单组织采
17、购，实施加工达到控制数量的目的。
18、加工出净率的控制，由加工人员按不同品
19、加工出不同档次的净料交给发货员验收，提出净料与边角料的比
20、登记入帐后发放到各位使用者。加工质量的控制，加工的质量直接关系到
21、菜肴的色、香、味、形。因此，采购、验收要严格按质量标准，
22、量。加工员控制原料的加工形成、卫生、安全程度，
23、工序终点者控制，不得进入下一道工序，
24、(2)配制过程的控制。配制过程控制，是食品成本控制的核心，杜绝失误、重
25、是保证质量的重要环节，应做到凭额订单和帐务员的
26、并由服务员将所点的菜肴与订单进行核对，从而加
27、以相互制约。称量控制，按标准菜谱、用餐人数、进行称量，
28、(3)烹调过程的控制。烹调过程的控制是确保菜肴质量的关键，因此要从厨师烹
29、调的操作规范、出菜速度、成菜温度、
30、销售数量等方面加强监控。严格督导厨
31、实行日抽查考核。用定厨、定炉、定时的办法来控制、统
32、除了理顺程序制定标准及现场管理外，还须制定有效
33、程序控制法：按厨房生产流程，从加工、配制到烹调三个程序中，每道工序的
34、每道工序的终点的生产者为质量标准
1、厨房是餐饮业核心，是生产的重地，它直接决定酒店的兴衰，生死存亡，树立企业形象，创造品牌企业，需要长年的积淀和巨大的投入，必须有细制的管理章程，过硬的管理队伍，管理实现统一标准、规格、程序、提高工作效率，降低成本，确保菜肴标准、质量、提高服务速度、就厨房原材料加工，生产成菜肴成品，总结以下生产线流程管理控制标准。
2、厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪三个方面：
3、(1)原材料加工可分为：粗加工（动物宰杀等），精加工、干货涨发等。(2)用料配制可分为：热菜配制、冷菜配制。
4、(3)菜肴烹调可分为；热菜制作、冷菜制作、打荷制作、面点制作。建立生产标准:建立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行数量化，并用于检查指导生产的全过程，随时消除一切生产性误差，确保食品质量的优质形象、使之督导有标准的检查依据，达到控制管理的效果。
