本文目录
希尔顿酒店管理模式：特许经营扩张市场，品牌多元发展模式，微笑塑造品牌形象，创新个性服务项目，全面开展市场营销。
希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段。20世纪50年代以前，希尔顿一直延续自建模式，集团发展速度较慢，丧失了发展的机遇。
60年代希尔顿创立的管理合同方式，通过管理输出迅速拓展了集团的市场网络，品牌国际影响力迅速提高。90年代年希尔顿开始实施“特许经营”方式进行拓展，逐步将出售自有的饭店，只保留管理权和特许品牌权利。
希尔顿采用品牌多元化发展战略，希尔顿在对市场做了细致分类的基础上，采用“主品牌+系列子品牌”的品牌多元化战略，利用各种不同的饭店品牌提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，专攻各细分市场。
例如希尔顿旗下主要品牌每一个品牌都有特定主要目标市场，从而极大地提高了希尔顿在全球饭店市场的占有率。
在希尔顿创业之初，他的母亲曾经对他说：“除了对顾客诚实之外，还要想办法使每一个住进希尔顿旅馆的人住过了还想再来住，你要想这样一种简单、容易、不花本钱而行之可久的办法去吸引顾客。这样你的旅馆才有前途”。
母亲的话让希尔顿沉思，如何才能达到既简单、容易，又不花钱且能行之久远的办法来吸引顾客呢？希尔顿想了又想，始终没有想到一个好的答案。于是，他每天都到商店和旅店里参观，以顾客的身份来感受一切，他终于得到了一个答案：微笑服务。
于是希尔顿将企业理念定位为“给那些信任我们的顾客以最好的服务”，并将这种理念上升为品牌文化，贯彻到每一个员工的思想和行为之中，从而塑造了独特的“微笑”品牌形象。希尔顿饭店的每一位员工都披谆谆告诫：要用“微笑服务”为客人创造“宾至如归”的文化氛围。
希尔顿饭店集团十分注重以顾客需求为出发点，创新饭店产品与服务，从而给客人以惊喜。希尔顿在产品开发上采取诸多亲近客人的策略，针对游客离家在外的种种不习惯与不方便，希尔顿饭店特别推出了TLC房间（即旅游生活中心）。
以尽可能地缩小游客住宿饭店与住在家里之间的差异，保证客人能够有充足的睡眠，健康的旅游生活方式，以及帮助客人减轻外出旅游时感到的压力。
希尔顿饭店集团一流的市场业绩在很大程度上与其一流的营销是紧密关联的。首先希尔顿十分注重市场调研以准备把握市场需求，它有专门的部门负责从世界各地的航空公司、旅游办事处、政府机构等收集市场信息，作为集团营销和产品开发决策的依据。
其次，形式多样的高效促销活动极大地提升了希尔顿品牌的知名度和影响力。希尔顿在全球范围内经常开展形式多样的促销活动同时，还十分重视公益营销，以树立公司良好的社会形象。希尔顿饭店集团设立专门的捐赠审查委员会，其职责在于决定公司慈善资金的使用。
希尔顿经营旅馆业的座右铭是：“你今天对客人微笑了吗”这也是他所著的《宾至如归》一书的核心内容。美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。
通过研究发现其成功的秘诀就在于牢牢确立自己的企业理念，并把这个理念上升为品牌文化，贯彻到每一个员工的思想和行为之中，饭店创造“宾至如归”的文化氛围，注重企业员工礼仪的培养，并通过服务人员的“微笑服务”体现出来。
希尔顿总公司的董事长，89岁高龄的唐纳·希尔顿在50多年里，不断到他分设在各国的希尔顿饭店、旅馆视察业务。希尔顿每天从这一洲飞到那一洲，从这一国飞到那一国。专程去看看希尔顿礼仪是否贯彻于员工的行动之中。
如今，希尔顿的“旅店帝国”已伸延到全世界，希尔顿的资产已从5000美元发展到数百亿美元。希尔顿旅馆已经吞并了号称为“旅馆之王“的纽约华尔道夫的奥斯托利亚旅馆，买下了号称为旅馆皇后的纽约普拉萨旅馆，名声显赫于全球的旅馆业。
希尔顿认为：旅馆是一个服务和款待的行业，为了满足顾客的要求，希尔顿帝国除了到处都充满了微笑外，在组织结构上，希尔顿尽力创造一个尽可能完整的系统，成为一个综合性的服务机构。
因此，希尔顿饭店除了提供完善的食宿外，还设有咖啡室、会议室、宴会厅、游泳池、购物中心、银行、邮电、花店、服装店、航空公司代理处、旅行社、出租汽车站等一套完整的服务机构和设施。客房分为单人房、双人房、套房和为国家首脑级官员提供的豪华套房。
餐厅也有高级餐厅和方便的快餐厅。所有的房间都有空调设备。室内设备，诸如酒柜、电话、彩色电视机、收音机、电冰箱等应有尽有，使到希尔顿饭店寄宿的旅客真正有一种“宾至如归”的感觉。
参考资料来源：百度百科-希尔顿酒店
家庭装修的预算开支都是比较大的，找一家好的装修公司或者是装修平台，装修一个好的风格，很多年不过时，那也是为家庭节省开支。那么家装服务平台有哪些以及？家装品牌有哪些是怎样的呢。
都说房子的装修是需要经常换的，我却觉得一个好的装修，是可以使用很多年的，毕竟家庭装修的预算开支都是比较大的，找一家好的装修公司或者是装修平台，装修一个好的风格，很多年不过时，那也是为家庭节省开支。那么家装服务平台有哪些以及？家装品牌有哪些是怎样的呢。
1、齐家网——互联网家装领先品牌，国内较大的互联网家装平台，建材家居一站式解决方案服务提供商。
2、土巴兔——国内互联网装修行业领先者，较早开启互联网装修服务的专业平台，较大的一站式整体家装服务平台。
3、爱空间——国内较早成立的互联网家装公司，知名互联网装修公司，致力于通过互联网思维实现家装行业。
4、有住网——专业从事互联网装修产品研发的一站式互联网在线装修平台，国内知名垂直型互联网装修平台。
5、PINGO国际——三星品高装饰集团旗下，专注于提供定制整体家装服务的装饰公司，整体家居装饰一站式服务解决方案提供商。
6、家装e站——国内家装电商O2O模式倡导者和领先者。
7、我爱我家——覆盖建材／家具／家居／家电的家居全产业链电商平台，新型互联网家装平台。
8、一起装修网——国内领先的涵盖装修／建材／家具／家电等家居领域电子商务平台，以整体家装服务和建材家具团购服务著称。
9、酷家乐——国内领先的室内装修效果图在线设计平台，首创3D云设计软件，著名创意家装设计平台。
10、万链装饰——由国内大型住宅开发商万科与知名O2O地产服务商链家共同投资成立。
始于1991年，专注于住宅装饰装修及酒店／宾馆／会所／商场／展厅／办公楼等公共空间设计和施工的大型专业装饰集团公司。1998年经国家工商行政总局商标局注册，以“星艺装饰”为品牌商标标识。
星艺装饰是一家以承担各类建筑室内、室外装饰装修工程设计和施工为主，以制造家具，销售建筑装饰材料、装饰工艺品和家具为辅的大型专业装饰集团公司。
深圳市名雕装饰股份有限公司始建于1999年，并于2016年正式登陆A股，成为仅有的两家上市家装企业之一。公司主营业务是为中大户型住宅客户提供专业、高品质的一体化装饰服务，经过十余年的稳健发展，已成为以设计为特色的“一体化家居解决方案”服务商。公司以设计与品质为核心、以材料和工艺研发为驱动，人才培养和信息化为支撑，为客户提供集原创设计、工程施工、辅材配送、木制品定制、主材及配饰选购、售后服务为一体的家居综合服务。
金螳螂成立于1993年，总部设在中国苏州，经过二十多年的发展，形成了以＂装饰产业为主体、电子商务与金融为两翼＂的现代化企业集团，集团拥有海内外控股子公司100余家，公司员工18000多人，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的集团。
成立于1996年，家装十大品牌，集家庭装饰装修、公共建筑项目装饰装修于一体，专业从事建筑装饰设计与施工的现代化企业
北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司，是一家从事建筑装饰专业设计与施工的企业。自成立以来，业务范围从家庭装饰装修逐步扩展到公共建筑项目装饰装修领域。
公司创立于1998年，专业从事住宅、别墅、酒店、写字楼等工程建筑施工及装修，企业在浙江，上海，江苏等省市有100余家分公司。
具有：＂甲级设计一级资质＂，亚洲装饰业品质大奖，亚洲装饰业环保大奖，亚洲装饰业设计企业，住宅装饰行业质量服务诚信企业。
生活家家居集团，是一家集装饰设计、施工、家具、软装等为一体的整体家居企业。自2010年12月诞生起，短短四年时间的奋斗，生活家品牌现已覆盖北京、成都、南充、贵阳、西安、昆明、武汉、长沙、合肥、南京、重庆、石家庄、济宁、天津、苏州、济南、广州、大连、上海、沈阳、青岛、福州等二十多个一二线城市。预计到2016年底，将彻底完成33个一线核心城市的直营体系整体布局。
以上这篇文章就是针对于家装服务平台有哪些以及家装品牌有哪些这两个问题进行的解答，一定要好好看明白，这样我们在选购装修平台的时候，不会稀里糊涂的被骗，毕竟装修房子用钱的地方比较多，并不是一笔小的开支，关于今天的问题解答完了，感兴趣的朋友记得多看看。
中国装修网站中土巴兔、齐家网、爱空间Ikongjian、被窝家装最好。
土巴兔是一家以互联网家装平台为核心业务的装修网站，成立于2008年，总部设立在深圳，是中国互联网装修服务的开创者与领导者。目前平台的业务领域已经覆盖了新房、二手副昂、工装等各类型房屋装饰、整体家装领域，并在全球超过300个城市设有业务网点。
齐家网是一家成立于2007年、并于2018年在港交所主板挂牌上市的一站式家装解决方案提供商，深度打造融合线上线下的家装新模式，旗下服务覆盖了家居、装修和建材等多个领域，平台集合有7500多家优质装修服务商，并在全球290多个城市设有营销网点。
爱空间是一家成立于2014年的标准化互联网家装品牌，集线上交易、全程监控和线下体验于一体的一站式新型家装企业，并开创了家装+家电的新零售模式，提供的室内设计也是清名家大师设计，并选用一线主材，整体服务高度标准化。
被窝家装这家成立于2020年，原名为贝壳装修，隶属贝壳找房的家居服务平台，集设计、施工、主辅材和售后于一体的一站式品质家装服务提供商，专注于为平台用户提供有优质售后保障和标准化施工的家装服务。
互联网家装是趋势，并且已经被嚼烂。但近几年，阿里、腾讯纷纷提出要从消费互联网，开始拥抱产业互联网，产业互联网异常火热。这就是典型的来自产业互联网的机会，传统企业终于到了非拥抱数字化不可的地步，否则新锐的挑战者迟早会像雪崩那样掀翻所有拒绝移动的拦路者。家装行业产业结构也不断升级、变更，传统行业模式架构迎来新的变革。装修行业对接产业互联网的基础核心，那必须搭建一个信息化管理体系为核心。而依靠科技公司的信息化管理软件，是企业信息化管理体系搭建的首选。选择一款成熟的erp管理系统，首先建立企业信息化管理体系搭建，这才是一切未来的基础。
随着人们生活水平的提高，大众对家居装修提出了更高的要求，特别是对家装的品质有了更高的期待。iiMediaResearch数据显示，2018年中国互联网家装市场规模已达到3441.9亿元，预计2019年将达到4338.2亿元，将保持较高的速度继续增长，在2020年将超过5000亿元。iiMediaResearch数据显示，46.0%互联网家装用户受访者认为互联网家装服务平台最需改善之处是隐形增项多。互联网家装行业依靠价格优势获客的模式弊端明显，在新形势下，品质成为更重要的竞争核心，互联网家装将进入品质装修时代。艾媒咨询分析师认为，品质家装对于设计能力、施工能力、服务能力及保障能力都有较高的要求，互联网家装平台应在新要求下提升自身竞争力。
家居家装产业的商业模式——垂直型
家居家装产业的商业模式——平台型
2020年互联网家装市场规模将超5000亿元
iiMediaResearch数据显示，2018年中国互联网家装市场规模已达到3441.9亿元，预计2019年将达到4338.2亿元，将保持较高的速度继续增长，在2020年将超过5000亿元。
互联网家装行业依靠价格优势获客的模式弊端明显，在新形势下，品质成为更重要的竞争核心，互联网家装将进入品质装修时代。艾媒咨询分析师认为，品质家装对于设计能力、施工能力、服务能力及保障能力都有较高的要求，互联网家装平台应在新要求下提升自身竞争力。
艾媒大数据舆情监控系统数据显示，系统监测期间“品质装修”言值数据为55.2，整体舆论偏正向。艾媒咨询分析师认为，高品质的房屋装修是享受幸福家庭生活的物质前提，互联网家装平台提供的品质装修服务，为用户提供了高性价比的装修方案，促使其整体舆论偏正面。
中国互联网家装品质家装布局动态分析
超过一半的互联网家装用户月收入超过5000元
iiMediaResearch数据显示，月收入在5000元以上的互联网家装用户占比超五成，其中月收入超过10000元的用户占比达到21.0%。艾媒咨询分析师认为，随着互联网家装平台服务进一步完善以及往品质化发展，更多高端用户倾向于使用互联网家装服务，高收入人群占比不断扩大。
互联网家装用户对于客服的满意度最高
iiMediaResearch数据显示，2019年家装用户受访者对于互联网家装服务整体较为满意，其中满意度最高的是客服。艾媒咨询分析师认为，互联网家装相比于传统线下家装服务，其优势在于能整合更丰富的装修资源和能够通过互联网平台在服务全流程与用户对接，因此在客服、设计等环节的用户满意度较高。
互联网家装用户对交付过程中符合设计的满意度最高
iiMediaResearch数据显示，2019中国互联网家装用户对互联网家装服务交付过程中最为满意的一项是符合设计，满意度达到7.43。
超四成互联网家装用户希望解决隐形增项多等问题
iiMediaResearch数据显示，46.0%互联网家装用户受访者认为互联网家装服务平台最需改善之处是隐形增项多。艾媒咨询分析师认为，互联网家装平台实现品牌化发展，隐形增项多、售后服务差、价格不透明等一系列问题对家装平台口碑的消极影响将比传统家装公司更大。互联网家装平台应该加强信息透明度，形成统一的服务规范和流程，以此提升家装用户的体验。
家装用户认为售后环节中服务可追溯最为重要
iiMediaResearch数据显示，互联网家装受访用户认为售后服务最重要的是当用户和家装出现纠纷时，可以通过家装平台对服务全流程进行查询。艾媒咨询分析师认为，由于家装属于低频高客单价的服务，用户非常重视家装服务的可追溯性。相较于传统的家装企业，互联网平台可以通过构建订单追踪系统完善服务可追溯性，提高用户的权益保障。
亟待建立施工标准体系实时监控以保障服务质量
iiMediaResearch数据显示，近四成互联网家装受访用户认为，保障互联网家装的服务质量最重要的是建立施工标准体系实时监控。艾媒咨询分析师认为，互联网家装企业应该重视建立施工标准体系，一方面为施工验收提供了可视化依据，另一方面也可以提高施工效率和施工质量。
齐家网：“SSF战略”打造行业新生态
“SSF战略”是齐家网发布的年度重磅战略。“SSF”即深构生态供应链体系、深化家装信息化建设、深挖家装生态金融场景。目前，齐家网逐步在全国推进“SSF战略”赋能装修行业，通过“SSF”三位一体助力装企营收破亿，并以信息化为驱动填补装企技术短板，以供应链为抓手推动品牌利润增值。
齐家网：“两端”同时发力，全面开放生态赋能
齐家网将在商家端和用户端两端同时发力，全面开放生态赋能。齐家网以互联网技术为用户提供一站式家装解决方案，通过“一站服务，多种品牌经营”方式进行综合式发展。齐家网强调技术创新能力及产业整合能力，深耕产品、服务、供应链建设，重视用户保障，全面赋能装企，着力提升其品质交付能力，更聚焦平台生态体系发展。
齐家网：2018年成功上市，业绩稳步增长
数据显示，齐家网2015至2017年营业额逐渐上升。2018年7月12日，齐家网于香港联交所主板正式挂牌上市，成为家装垂直平台第一股。
艾媒大数据舆情监控系统数据显示，系统监测期间齐家网的言值较为正面，达到51.7，其网络热度主要集中在广东、广西等华南区域。
齐家网用户以高收入的男性年轻用户为主
iiMedia北极星互联网产品分析系统数据显示，齐家网的用户男性占比51.5%，超过一半用户的年龄在30岁以下，收入水平偏高，月收入超过5000元的用户占比57.63%。
土巴兔网络热度集中华南华中地区
艾媒大数据舆情监控系统数据显示，系统监测期间土巴兔言值数据为49.8，整体舆情偏中立，其网络热度在华南、华中分布较为均匀。
土巴兔用户以年轻男性为主，消费水平中等偏上
iiMedia数据显示，土巴兔的用户男性占比56.7%，61.36%用户的年龄在30岁以下，收入水平偏高，月收入在5000元以下的用户占据51.53%。
齐家网用户规模稳步增长，土巴兔月活用户增长率下滑
iiMedia数据显示，2018年第四季度，齐家网、土巴兔月活跃用户增长率分别为15.13%、4.98%。齐家网用户规模稳步增长，土巴兔的月活用户增长率下滑。
随着互联网家装的市场接受度越来越高，将会有更多的消费者选择互联网家装产品。互联网家装市场整体趋势向好，仍然是一个潜力巨大的蓝海，因此互联网巨头开始将触角伸向互联网家装市场，将家装市场纳入企业生态圈的构建中。由于互联网巨头拥有流量优势和平台管理经验，它们的加入势必会增强互联网家装行业的竞争，对现有的互联网家装市场形成冲击。
家装平台将进行业务延伸，创新变现方式
头部互联网家装平台已经形成了较为成熟的市场规模，它们正在逐渐延伸自己的业务，使得平台的业务更加多元化，可以覆盖到家装消费的更多环节，除了提供材料、家装和资讯、也将进一步包含金融贷款等各种服务。未来将会有更多家装平台开展业务扩展，进一步丰富家居生态环境，创新变现方式，完善盈利模式。
品质装修成互联网家装发展必然趋势
装修作为高单价低频次的消费活动，质量问题难以在短时间内显现，现有互联网家装仍然存在不规范、不透明、质量难有保障的痛点，强调用户体验的品质家装将成为互联网家装发展必然趋势。互联网家装企业应重视用户个性化需求，提高设计能力，把关装修质量，为用户提供具有品质保障的装修服务。
智慧家装助力互联网家装品质提升
智慧家装是将智能家居、智能家电等智能设备进行系统化整合，从用户具体的生活场景出发，升级家庭空间，为用户提供智慧生活空间。智能化、便捷化、系统化的智慧家装将成为互联网家装品质装修重要发展方向，助力互联网家装品质提升。
设计装饰实力将成互联网家装品质装修竞争核心
在政策的不断推动下，房屋全装交付比例不断扩大，硬装需求锐减，互联网装修平台的竞争将集中在设计装饰能力上。在此基础上，互联网平台将加强与设计师的合作，为用户提供更具设计感、体现人文关怀、温馨舒适的装饰装修服务。
二手房翻新及市场下沉将成为互联网家装未来发展趋势
全装交付的政策将首先在经济较为发达的地区推行，在这类市场中，互联网家装将以软装为主;而对于二手房翻新以及三四线及以下城市，互联网家装公司仍然有较大的发展空间。
不是很看好互联网家装的模式，一句话来概括，中国互联网家装很可能要“起个大早、赶个晚集”。
2008年前后，淘宝的成功开启了中国电商“百花齐放、百家争鸣”局面，多个领域都涌现出垂直类电商平台，如做化妆品的聚美优品、卖鞋子的好乐买、卖包包的麦包包等。家装行业也不例外，齐家网和土巴兔就是最早的尝鲜者。
电商由于看不见、摸不着，存在消费者信任度和服务难度的问题，一些高价格、难服务的商品需要随着消费成熟、科技进步等才能解决。家装由于服务难度大、不透明等应该是电商最难覆盖的品类，本应在第五波浪潮爆发。中国互联网家装由于发力过早，违背了电商品类普及的路径，很多企业坚持不到市场成熟就已销声匿迹。
到了2015年，随着网购的成熟、移动互联网相关科技等进步，很多创业者和投资者认为互联网家装的春天要来了，于是又一窝蜂涌进该市场，2015年，互联网家装企业融资从上一年的41笔上升到123笔，也由此，2015年被成为互联网家装的元年。
2018年，有100多家互联网家装平台陆续倒闭。虽然，互联网家装的领军者齐家网在2018年成功上市，但市值一路下跌，到今天仅剩35亿港元，而其过往融资就高达近2亿美金。
为什么互联网家装发展如此艰难？根本还是因为线上的互联网平台无法改变线下家装产品非标化、信息不对称、收费不透明、服务难度大的弊病。
因此，创新的突破口仍是在于提升标准化，并以此为基础实现信息对称、收费透明、服务模块化的转变，目前已经有企业在尝试，并取得了初步成功，分别是整装模式和全屋定制模式。
从家装环节的上游房地产入手，通过与房产商合作开发样板房等，为购买者提供从硬装到软装一站式的整装服务。
这种模式的核心在于通过房地产渠道为批量化的用户提供了相对标准化的家装套餐服务。代表企业是创立于2015年的艾佳生活，三年销售额已突破100亿元。此外，一些房地产巨头也推出了自己的整装平台，如恒达的橙家、万科的美好家等。随着精装房政策的推进，这种趋势还将加速。
从装修环节的下一个环节定制入手，借助定制企业规模化的门店、业务员和设计师等向上渗透，提供一站式的全屋定制，如尚品宅配、欧派、索菲亚等。
这种模式的核心是定制巨头一般都已拥有较强的数字化能力，具备了升级为平台的基础。再是，定制环节通常是整个大家居消费中最重要的环节，可以充分引流。最关键的是，定制巨头正是通过定制产品的相对标准化实现了规模的迅速扩张，如今顺理成章地可以把装修打包入定制也相对标准化，并依托线下强力的渠道控制，将大大改善家装弊病。
面对上游从房地产入手的拎包入驻模式和依托线下规模化渠道向上渗透的全屋定制模式，互联网家装堪称是夹缝中求生存，未来前景实在堪忧。
归根结底，这个行业还是要看服务水平的，现在家具送装领域已经出现了一批新的平台，如云驼联盟，专门做家具送装的垂直领域。
中国装修网站中土巴兔、齐家网、爱空间Ikongjian、被窝家装最好。
土巴兔是一家以互联网家装平台为核心业务的装修网站，成立于2008年，总部设立在深圳，是中国互联网装修服务的开创者与领导者。目前平台的业务领域已经覆盖了新房、二手房、工装等各类型房屋装饰、整体家装领域，并在全球超过300个城市设有业务网点。
齐家网是一家成立于2007年、并于2018年在港交所主板挂牌上市的一站式家装解决方案提供商，深度打造融合线上线下的家装新模式，旗下服务覆盖了家居、装修和建材等多个领域，平台集合有7500多家优质装修服务商，并在全球290多个城市设有营销网点。
爱空间是一家成立于2014年的标准化互联网家装品牌，集线上交易、全程监控和线下体验于一体的一站式新型家装企业，并开创了家装+家电的新零售模式，提供的室内设计也是清名家大师设计，并选用一线主材，整体服务高度标准化。
被窝家装这家成立于2020年，原名为贝壳装修，隶属贝壳找房的家居服务平台，集设计、施工、主辅材和售后于一体的一站式品质家装服务提供商，专注于为平台用户提供有优质售后保障和标准化施工的家装服务。
装修网站排行榜前十名有土巴兔、齐家、大鱼装修网、爱空间等这些吧，其中咱家的土巴兔可谓是国内最大的一站式装修平台，合作的装修公司有11万多家，设计师团队上百万。
有需求的业主，装修报价咨询可点击这里，1对1服务：【输入面积，免费估算报价】
1.可以先装修后付款:提供了与行业不同付款的模式，土巴兔平台上有个资金托管功能将业主资金保管着，等装修公司完成某些里程碑工序后再进付款，约束装企要提升装修质量、加快进度。
2.独立质检服务:，帮业主验收施工质量，保障工程质量，杜绝隐患。因为装修这事儿跟手机、电视还不一样，质量出问题修一下的代价很大了，而且直接影响日常生活，所以一定要把好质量关。普通人没有必要为了十几年甚至更长时间才发生一次的事情成为装修专家，那最好的选择就是找个专业的人来帮我们把好关。
3.装修材料保真，议价能力高价格低于市场价:有些肉眼看不到，比如电线、水管、泥沙什么的；有些肉眼看得到，比如油漆、地砖什么的。是装修过程中最容易藏猫腻的地方土巴兔现在在整合平台装企的用料，提供真材实料的材料。如果身边没有专业人士指导够买，很容易出问题和监察不到。
1月8日，中国银监会对烟台市商业银行更名为“烟台银行”的申请正式批复同意。
2月11日，烟台市商业银行股份有限公司2009年第一次临时董事会和烟台市商业银行股份有限公司2009年第一次临时监事会胜利召开。会议审议并通过了《烟台市商业银行股份有限公司关于增资扩股暨引进境外战略投资者工作情况的报告》、《烟台市商业银行股份有限公司关于聘请会计师事务所的议案》等四项议案。
2月17日，全行2009年度工作会议召开。
3月4日，烟台市商业银行股份有限公司2009年度第一次临时股东大会胜利召开，会议通过了《关于增资扩股暨引进境外战略投资者工作情况的报告》、《关于变更注册资本的议案》等六项议案。
3月25日，烟台商业银行更名为烟台银行暨迁址庆典仪式隆重举行。
5月14日，烟台银行股份有限公司四届一次董事会议、四届一次监事会议召开。
6月1日-12日，烟台银行技术合作委员会选派14名管理人员首批赴香港恒生学习。
6月15-17日，恒生银行董事会会议在烟台举行。烟台市委副书记、市长张江汀，副市长张广波，市人民银行行长吴明理，市银监分局局长毕继繁接待恒生银行钱果丰董事长、梁高美懿总裁一行到访。
7月18日，烟台银行莱州支行正式开业。 12月18日，烟台银行招远支行正式成立。
11月14日，我行代表队荣获山东省银行系统职工技术比赛团体第六名、
9月27日，我行在全市银行业首届职工乒乓球团体比赛中荣获冠军。
8月29日，我行第五届职工技术比赛圆满落幕。
8月25日，我行公司业务部正式运作。
8月21日，全行经营调度会议召开。
8月11日，全行对公非授权授信、个人信贷、国际结算业务档案开始实行集中管理。
7月11日，全行半年工作会议召开。
5月21日，烟台银行三届二次股东大会、三届五次董事会和三届三次监事会召开。
4月15日，烟台银监分局在我行召开“2007年审慎监管工作会议”。
4月8日-11日，恒生银行到我行进行业务访谈。
4月2日-3日，山东省城市商业银行监管工作会议暨第六次联席会议在日照召开，董事长庄永辉、行长李永平代表我行出席会议。
3月28日，我行参展烟台市“2008年金融服务与创新产品推介会”。
3月28日，我行召开全行业务经营调度会议。
3月22日-24日，我行接受SGS“ISO9000综合管理体系”年度审核。我行金通卡“银联通”基金直销业务隆重推出。
3月7日，我行举行“庆三八迎奥运趣味运动比赛”。
3月4日，山东银监局党委书记、局长周忠明同志在办公主任黄家才、城商处副处长郭俊杰的陪同下，深入我行进行调研。
我行被山东省银行业协会授予山东省银行业信息宣传先进单位荣誉称号.
2月27日，全行2008年工作会议召开。
2月20日，庄永辉董事长代表我行参加全省城市商业银行改革发展座谈会。
1月31日，我行与香港恒生银行、永隆银行签署战略合作协议。
1月，我行被授予“二OO七年度爱国卫生工作先进单位”。 12月，经省委组织部考核,2007年我行干部人事档案工作目标管理达到三级标准。
11月24日，行工会组织举办全行首届羽毛球比赛。
11月19日，我行开通全国范围内小额支付系统通存通兑业务。
11月8日，我行开发、西大街、东山支行增加自助终端服务系统。
经省委组织部考核，2007年我行干部人事档案工作目标管理达到三级标准。
10月16日，烟台银行第一届工会会员暨职工代表大会召开，烟台银行第一届工会委员会正式成立。
9月19日，全行员工着07版新式行服上岗。
9月7日，我行党委召开严肃组织纪律专题民主生活会。
9月1日，我行个人信贷业务由原总部风险管理部划归个人业务部。
8月16日，我行董事会秘书兼办公室主任秦鲁斌代表我行出席泰安市商业银行开业庆典。
8月8日，我行召开全行半年工作会议。
8月2日，我行三届三次董事会议召开。
8月1日，我行举办直联ATM业务知识和特约商户业务拓展管理培训班。
7月23日，我行“财税库横向联网系统”正式运行。
7月21日，我行参与人民银行举办的“金额机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法”宣传。
7月16日，我行西大街支行喜迁新址。
7月6日，我行参展烟台市“银企合作洽谈会”。
6月25日，我行支票影像交换系统正式上线。
6月20日，我行个人客户“商行通”短信服务业务正式开通。
6月15-16日，“山东国际金融合作研讨会”在济南召开，李永平行长代表我行出席会议并发言。
6月12-14日，全国“第三届城市商业银行内部报刊研讨会”召开，我行《简报》获一致好评。
6月1日，我行金通卡在ATM上每日每卡取款上限提高至2万元。
5月31日，我行龙口支行成立一周年。
5月16日，我行与烟台市自来水公司签署合作协议，于7月1日起全面开通芝罘区、莱山区居民自来水费的代收业务。
5月12日，我行启动“文明优质服务月”活动。
5月，我行2006年度信息披露工作获中国银监会通报表扬。
5月，我行总部部分部室及支行负责人进行竞聘上岗。
4月13日，庄永辉董事长代表我行出席全国城市商业银行发展论坛第八次会议。
4月3日，烟台银行股份有限公司第三届监事会第二次会议在烟台财会培训中心召开。
4月2日，烟台银行股份有限公司第三届董事会第二次会议在烟台财会培训中心召开。
3月20日，烟台银监分局在我行召开了2006年度审慎监管会议。
3月9日，我行召开了全行案件专项治理工作会议，层层签订了案件专项治理工作责任状。
2月28日，烟台银行2007年工作会议召开。
1月29日，我行开展农民工银行卡特色服务宣传活动。
1月25日，我行完成注册资本工商变更登记工作，资本金达到10.87亿元，标志着本次增资扩股工作结束。
据中国银联股份有限公司山东分公司对全省2006年银行卡跨行交易差错处理及时率统计，我行金通卡跨行交易差错处理及时率居全省金融机构前列。
据烟台市人民银行中心支行统计，2006年我行特约商户数量和年度增长量分列全市金融机构第一名。
据烟台市地税局2006年地方纳税百强企业统计，我行在金融机构中名列前茅。
1月25日，国家银监会金融机构安全大检查联合检查组到我行检查工作。
1月22日，我行荣获省银行业信息宣传工作先进单位荣誉称号。
1月 8日，我行被芝罘区爱国卫生运动委员会授予“2006年度爱国卫生工作先进单位”称号。 12月15日,我行OA办公管理系统正式运行。
11月30日，烟台银行三届一次监事会召开。
11月30日，烟台银行三届一次董事会议召开。
11月30日，烟台银行三届一次股东大会召开，选举产生新一届董事会、监事会。
11月20日,我行小额支付系统正式运行。
11月13日，我行OA办公管理系统进入试运行阶段。
11月8日，全国城市商业银行改革发展研讨会在洛阳召开，我行总部办公室负责人参加了会议。
10月21日，我行举办第四届职工业务技术比赛。
10月19日，我行参展“亚欧会议旅游合作发展论坛暨展览会”。
9月29日，我行组队参加市“反渗透、反窃密、防泄密”大型展览会。
9月22日，我行召开业务经营工作调度会议。
9月，我行喜获“中国银联山东分公司差错业务处理及时率优秀银奖”。
9月15-16日,由我行承办的山东城市中小银行第三次联席会议在烟台金海湾酒店召开。
8月31日，我行监事长刘杰敏，董事会办公室、计划财务部负责人赴天津市商业银行考察学习。
8月30日，我行东山支行自助银行顺利开通。
8月26日，副行长孙涛代表我行参加济宁市商业银行开业庆典。
8月24日,湖北省孝感市商业银行到我行参观访问。
8月22日，首届《烟台银行简报》笔会召开。
8月20-30日，我行组织部分单位迎接山东省银行业协会文明规范服务示范单位检查。
8月15日,我行召开案件专项治理工作会议，传达贯彻上级会议精神，并对全行加强案件风险防范工作进行部署。
7月10-14日，我行在全行开展质量管理内部审核工作。
6月9日,烟台银行二届四次监事会在烟台民航大酒店隆重召开。
6月9日,烟台银行二届五次董事会在烟台民航大酒店隆重召开。
6月2日，全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行发展论坛第七次会议在济南召开，我行董事长庄永辉，办公室主任秦鲁斌参加了本次会议。
5月31日，烟台银行龙口支行开业，标志着我行首次走出烟台五区，在县域设立分支机构。
5月26日，中国华电集团总经理贺恭一行来我行访问。
5月14日，我行举办“首届金融系统职工运动会”运动员选拔赛。
4月30日，为进一步完善我行法人治理结构，健全我行“三会一层”组织架构，市委对我行领导班子进行了调整。
4月29日，我行召开了系统内处置公有车辆竞买会，公车改革取得阶段性成果。
4月17日,烟台银行二届四次董事会在民航大酒店召开。
4月15日，我行成功导入VI形象识别系统。
4月9日，我行正式加入社会化押运。
3月18-19日，我行举办ISO9001:2000标准培训班。
3月7日，烟台市副市长孙炳贤到我行进行工作调研。
3月1日，我行召开客户经理制座谈会。
2月24日，我行召开2006年度全行工作会议。
1月15日，我行ISO9001：2000质量认证现场审核结束。
1月6日，我行成功将移动手机收费业务转到中间业务平台运行。 12月20日，我行成功与家家悦超市有限公司签署《关于联合发行“商业银行—家家悦”联名卡的合作协议书》，这是继我行推出“家世界联名卡”后又开辟的一项联名卡新业务。
12月17日，《中国金融》公布了2004年度中国最大50家商业银行排名，我行在全国城市商业银行列第13位；省内城市商业银行第2位。
12月16日，烟台银行股份有限公司第二届股东大会第三次会议隆重召开。
11月29日，我行召开领导干部竞聘上岗演讲大会，公开竞聘副行长。
11月11—25日，中国银行业监督管理委员会烟台监管分局对我行非信贷资产和贷款五级分类情况进行检查。
11月18日，我行代表队在山东省银行业协会和财贸金融工会委员会联合组办的“山东省银行系统职工技术比赛”中夺得第6名。
11月1日，我行新一代计算机综合业务系统正式签约。
11月，我行被烟台市委、市政府授予“创建文明城市工作先进集体”荣誉称号。
10月25日，全行第三季度业务经营工作调度会议召开。
10月25日，温州市商业银行到我行参观访问。
10月24日，厦门市商业银行到我行参观访问。
9月8日，刘杰敏监事长应邀参加东营市商业银行成立新闻发布会暨揭牌仪式，代表我行对该行的成立表示祝贺。
8月5日，全行专项治理大检查情况分析会议召开。会议通报了我行内控和内部管理工作中存在的各种问题，并安排部署了工作改进措施。
8月4日，河南省漯河市政府组织有关部门负责人到我行参观访问。
7月28日，我行及西大街、芝罘两处管辖行，被中共芝罘区委员会、芝罘区人民政府命名表彰为全区社会治安综合治理“平安单位”称号。
7月27日，我行在中国人民银行烟台市中心支行、烟台市公安局联合举办的“恒丰杯”烟台金融系统反洗钱知识竞赛中荣获冠军。
7月22日，烟台银行股份有限公司第二届董事会第三次会议、第二届监事会第三次会议在烟台民航大酒店召开。
7月15日，烟台银行召开了全行上半年业务经营工作调度会议。会议主要总结了全行上半年业务经营工作情况，分析了存在的问题与不足，并对全行下半年的工作重点和主攻方向进行部署。会议同时传达了近期在深圳召开的“全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行发展论坛第六次会议”主要精神。
7月5日，我行因在新形势下思想政治工作成绩突出，被市委、市政府授予“2003-2004年度烟台市思想政治工作优秀企业”称号。
7月1日，我行支付结算业务中停用旧版票证，改换新版。
6月22日至23日，董事长庄永辉代表我行出席在深圳召开的“2005全国城市商业银行工作会议暨中国城市商业银行发展论坛第六次会议”。
6月20日至7月20日，为更好地为广大500采暖用户提供优质服务，解决在采暖期出现的缴费集中等问题，我行提前代收500采暖费。
6月，我行对重要岗位和敏感环节工作人员八小时以外行为实行监督管理。
5月23日，我行总部机构与人事改革全面展开。
5月23日，我行保持共产党员先进性教育进入整改提高阶段。
5月19日，我行与烟台移动通信公司合作开办的代收移动话费业务正式开通。
5月18日，我行开展“慈心一日捐”活动，全行干部员工共捐款38万元。
5月12日，我行对各管辖行、直属行及经营行开展全面专项治理检查工作。
4月12日，泰安市城市信用社党委副书记禹连涛一行到我行参观访问。
4月9日，我行召开保持党员先进性教育活动第二阶段动员会议。
4月8日，全行一季度业务经营工作调度会议召开，总结回顾了全行第一季度工作情况，安排部署下一步工作措施。
3月25日，市银监局副局长于明文一行到我行听取董事会、监事会主要高管人员述职。
3月24日，省银监局领导来我行检查指导工作。
3月23日，丹东市商业银行马树声副行长一行到我行参观访问。
3月18日，我行固定电话虚拟网业务正式开通。
3月17日，省银监局局长王进诚、副局长李怀珍在市银监局局长黄家栋、副局长于明文及监管一科科长宋孚军的陪同下，到我行调研。
3月11日，烟台银行2005年工作会议召开。
2月28日，烟台银行被中共烟台市芝罘区委、烟台市芝罘区人民政府授予“2004年度建设‘平安芝罘’先进单位”荣誉称号。
2月25日，哈尔滨市商业银行、威海市商业银行客人来我行参观访问。
2月2日，我行召开全行共产党员先进性教育活动动员大会，全行共产党员先进性教育活动全面启动。
2月2日，我行成功举行第一期银行卡抽奖活动。
1月21日，淄博市商业银行王涛副行长一行到我行参观访问。
1月20日，济南市商业银行贾汉忠副行长一行到我行参观访问。
1月18日，市工商局到我行现场办理机构年检。
1月18日，新加坡耀恒咨询公司到我行参观访问。
1月17日，市银监局领导到我行听取我行三年发展规划汇报。
1月6日，烟台银行股份有限公司二届二次股东大会隆重召开，会议审议并通过13项议案。 12月31日，我行年终结算工作开始，山东省银监局烟台监管分局、人民银行烟台分行领导走访慰问我行。
12月6日，德州市商业银行成立，刘杰敏监事长代表我行前往祝贺。
12月，《中国金融》登载，2003年度我行在全国最大的50家商业银行中排名第28位。
11月10日，港台支行与开发区供电公司签订代收协议，建立收费处，专为供电公司代收电费，目前，该支行已为大宇重工、正海电子、首钢、氨轮等大型企业280多户企业、200多户居民代收电费，日均存款余额达700多万元。
11月25日，南京市商业银行副行长陈敬民一行到我行参观访问。
11月20日，我行成功举行了第三届业务技术比赛大会。全行22处支行和总部营业部23支代表队的138名选手，分别参加了综合柜员和客户经理项目的比赛。
10月20-21日，枣庄市城市信用社樊印华主任一行16人到我行参观访问，曲军副行长接待来访客人并介绍我行情况。
10月14日，法国巴黎银行Agnieszka pucilowska一行到我行参观访问，庄永辉董事长接待来访客人并介绍我行情况。
10月，牟平支行被牟平区委、区政府授予全区档案管理工作先进单位称号；被市体育局授予2000-2004年度烟台市群众体育先进单位称号。
9月30日，我行第二届监事会第二次会议召开。
9月29日，我行第二届董事会第二次会议召开。
9月21日，我行召开全行第三季度工作调度会议，会议对全行主要业务进展情况进行了调度，并对今后全面做好风险防范工作进行了部署。
9月8日，遵义市商业银行董事会秘书、董事会办公室主何冠林一行到我行参观访问。
9月2日，无锡市商业银行党委副书记、纪委书记、工会主席周金福一行到我行参观访问。
8月31日，我行莱山支行迁址，进入新的发展阶段。
8月25日，我行被芝罘区委、区政府评为2003年度计划生育工作先进集体。
8月21-23日 2004'国际美食节在烟台市召开，我行出资协办'烟台银行杯'文艺晚会。
8月20日长沙市商业银行陆家兴总稽核一行10人到我行参观访问,我行刘杰敏监事长会见来访客人并介绍我行情况。
8月4日烟台银行票据中心正式成立。
8月我行实行车辆改革，首批在4个直属行试点。
7月西大街、牟平支行作为试点行，开始实施客户经理等级管理细则。
7月，我行被山东省工商行政管理局授予2003-2004年度企业年度检验免检企业荣誉称号。
6月24-26日，庄永辉行长代表我行参加全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行发展论坛第五次会议。
6月19-20日，我行举办客户经理培训班。
6月15-19日，我行参展APEC电子商务博览会。
6月11日，《烟台银行总部科级干部竞聘上岗实施方案（试行）》出台，拉开了总部科级干部竞聘上岗工作序幕。
6月7日，我行员工踊跃参加爱心捐款活动，全行共捐款22.715万元，其中个人捐款12.715万元，集体捐款10万元。
6月4日，我行参加毓璜顶社区运动会，荣获女子团体第六名，男子团体第七名。
5月26-30日，我行举办高级管理人员培训班。
5月12日，全行经营管理工作形势分析会议召开，董事长庄永辉在会上作了重要讲话。
4月30日，在烟台市青年文明号活动十周年纪念活动中，我行西大街支行被团市委评为烟台市青年文明号十年成就奖；总部营业部被评为烟台杰出青年文明号；烟台山支行被评为市级十佳青年文明号；另有26个支行分别被评为市级青年文明号和县级文明号。
4月27日-29日，烟台银行与科飞管理咨询公司组成审核组，对全行综合管理体系运行情况进行了内部审核。
4月23日，开发支行被中共烟台市委、市政府授予2002-2003年度文明单位荣誉称号。
4月11日，全行统一押运工作正式开始。
4月6日，我行被芝罘区爱国卫生运动委员会授予2003年度爱国卫生工作先进单位荣誉称号。
3月31日，烟台银行综合管理体系文件发布会召开。
3月23日，桂林市商业银行到我行参观考察。
3月9日，银川市商业银行到我行参观考察。
3月，我行被全国银行间同业拆借中心授予2003年度全国银行市场优秀交易成员，交易量100强，交易活跃前100名荣誉奖牌。
2月20日,烟台银行2004年度工作会议召开。
1月18日，我行金通卡首批加入中国银联开办的银联卡香港使用业务。自此，持我行银联标识卡的持卡人，可以在香港4000多家商户刷卡消费，也可在香港1100台ATM上提取港币现金。 12月31日，全行完成年终决算，市政府市长周齐，秘书长张广波，市人民银行行长王迅，中国银监委烟台监管分局局长黄家栋走访慰问我行。
12月24日，据《金融时报》登载，2002年度我行在中国最大的50家商业银行中排名第26位。
12月20日，我行与烟台市体育局合作，成功举办了2003年山东省'烟台商行杯'保龄球精英赛。
11月15日，我行金通卡加入中国银行济南分公司与中国联通山东分公司联合推出的手机银行交话费业务。
10月22日，我行召开第二届股东大会、第二届董事会第一次会议、第二届监事会第一次会议。
10月10-15日，经中国银联和全国10家商业银行联合组成的银行卡终端机具检查验收组的检查和验收，我行ATM交易成功率位居烟台地区金融系统首位。
10月9日，我行与山东平和律师事务所签署法律顾问合同，由平和律师事务所担任我行的常年法律顾问。
9月22日，我行与天同证券烟台分公司共同打造投资平台。由天同证券北马路服务部营业部与我行市区20处支行共建银证通网上交易站。
9月6日，我行组织首批青年干部参加北大光华精品金融MBA课程培训班学习，开学典礼在总部举行。
8月26日至29日，庄永辉行长代表我行参加全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行发展论坛第四次会议。
8月22日，我行被山东省绿化委授予2002年度山东省部门绿化先进单位荣誉称号。
7月23日,烟台银行在国家财政部公布的上半年国债投标准确度排名中名列第一。
7月16日，烟台银行与建设银行山东省分行造价咨询中心烟台分公司签署造价咨询业务合作协议,使我行的服务更趋多元化，完善了服务功能。
6月26-27日，烟台银行参展烟台市政府与中国人民银行济南分行暨驻鲁银行联合举办的银企诚信合作洽谈会，签署贷款意向、协议19亿元。
5月28日，烟台银行开发区大季家支行开业。
5月22-26日，烟台银行9处经营行升格为直属行。
5月12日，烟台银行烟台山支行、烟台银行办公室被授予市级青年文明号。
5月8日，烟台银行内部刊物《烟台银行简报》正式创刊发行。
5月6日，烟台银行与烟台信一招标有限公司签订合同，委托该公司代理烟台银行在装饰基建工程、设备采购等方面的招标代理工作。
3月3日，人民银行总行银行监管二司赖小民司长、综合处周民源处长、张金萍处长，在市人民银行王迅行长的陪同下，莅临烟台市商业银行检查指导工作。
2月14日，烟台银行召开全行工作会议，对2002年工作情况进行总结，对2003年工作进行全面安排部署。
